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スポンサードリンク 志し半ば、チームを去った4年生4人 箱根駅伝2020で、2年ぶり5回目の総合優勝を遂げた青山学院大。 前回王者・東海大のマークした大会記録を6分46秒も上回る新記録で、王座を奪還しました。 一時はシード権確保(10以内)も危ぶまれた危機から一転、王者の復活です。 この3つを「原監督三大改革」と呼ぶメディアもあります。 中でも、1番目の「厳しさを求めたチーム改革」では、4人の4年生がチームを去らなければならなかったと、報じられています。 氏名:植村拓未(うえむら・たくみ) 出身地:広島県 学歴:周南市立富田(とみだ)中学校卒業、県立世羅(せら)高等学校(偏差値40~46)卒業、青山学院大学4年在学中 高校成績:2015全国高校駅伝6区1位、2016都道府県駅伝4区5位 大学成績:2018学生ハーフマラソン98位(1時間6分2秒) 三大駅伝:出場なし 氏名:永井拓真(ながい・たくま) 出身地:茨城県 学歴:日立市立泉丘(いずみがおか)中学校卒業、私立水城(すいじょう)高等学校(偏差値46~67)卒業、青山学院大学4年在学中 高校成績:2013全国高校駅伝2区16位、2014全国高校駅伝4区45位、2015都道府県駅伝4区29位、2015全国高校駅伝4区1位、2016都道府県駅伝1区29位 大学成績:2018学生ハーフマラソン314位(1時間8分44秒) 三大駅伝:出場なし 氏名:花輪瑞貴(はなわ・みずき) 出身地:山梨県 学歴:韮崎(にらさき)市立韮崎東中学校卒業、県立韮崎高等学校(偏差値53~60)卒業、青山学院大学4年在学中 高校成績:2015都道府県駅伝4区42位 大学成績:2019学生ハーフマラソン130位 三大駅伝:出場なし 氏名:田辺浩司(たなべ・こうじ) 出身地:北海道 学歴:美幌(びほろ)町立北中学校卒業、私立北海道栄高等学校(偏差値40~59)卒業、青山学院大学4年在学中 高校成績:2014全国高校駅伝1区20位、2015全国高校駅伝1区13位、2016都道府県駅伝1区41位 大学成績: 三大駅伝:出場なし 植村拓未、永井拓真、花輪瑞貴の3選手は、大会記録や動静などから、2019年3月に退部に追い込まれたと見られています。 退部の理由を、日刊スポーツは、次のように報じています。 3月に勉学、生活態度が乱れていた3人がやめた。 (ミーティングで)選手たちに意見をぶつけさせた。 後輩は「学業をおろそかにするような人と一緒にやりたくない」。 さらに、6月に、4年生が1人、退部させられました。 日刊スポーツは、事情を報じています。 当事者は手本になるべき4年生だった。 指揮官は「こんな4年生には、付いていきたくないよね」。 厳しい言葉を並べた。 鈴木(塁人)主将は「一緒にやりたい気持ちもあったが、厳しくならなければ箱根を取れない」。 話し合いの末、部から離れてもらう結論に至った。 もちろん過去にも退部者はいたが、強豪になり、4年生が短期間に4人もやめるのは初めて。 鈴木主将は「やめた4年生とは交流はない」。 6月の退部者が、動静や消息などから、田辺浩司選手だと見られています。 記事を詳しく解説すると、青山学院大陸上競技部の寮は、2カ所にあります。 1つは、東京都町田市中町2丁目にある町田寮。 もう1つは、相模原市中央区淵野辺5丁目にある二寮(にりょう)です。 二寮は、町田寮のように独立した建物ではなく、普通の人も住むアパートを2室借りているだけです。 町田寮では、寮母・美穂さんらが栄養などを考慮して作った朝食、夕食を取られますが、二寮は青山学院大相模原キャンパスの学食で通常のメニューを食べるだけです。 また週2回、町田寮で行われているトレーナーのケアは、自分で予約して、町田寮に行って受けなければなりません。 さもなければ、周辺の治療院を自分で予約してゆくことになります。 不便ではあるのですが、二寮は相模原キャンパスに近いので、午後9時までの大学のフィットネスセンターを自由に使えます。 また、町田寮の選手と違って、大学への行き帰りにジョグをする必要もありません。 さらに、規則はあるものの、原晋監督らの目が及ばず、学生だけの管理なので、規律がいくぶん緩い、気ままな面があります。 4年生の飲料事件は、そんな学生同士の気安さの中で、起こってしまったのでしょう。 町田寮と二寮は、半年ごとに入れ替えが行われます。 箱根駅伝の強豪・青山学院大なら、箱根の終わる1月、7月が入れ替えの時期でしょう。 4年生の場合、最終年の後期も二寮のままで、町田寮へ移れないのなら、自動的に箱根駅伝の出場が断たれてしまいます。 あるいは、もしかしたら、退寮を求められるのかもしれません。 そんな中で、目標を見失った4年生が、刹那的に飲料を摂取してしまったのではないでしょうか。 1つは、マスコミ向けの明るい、ユーモラスな笑顔。 もう1つは、部内で見せる厳格で、非情な顔です。 全国から有望な選手を多く集めてくる原晋監督ですが、一方で、見切りが早いので有名です。 大学関係者が声を潜めます。 「原晋監督は、選手として芽が出なそうだなと感じたり、ケガが長引いたりすると、下級生のうちから『辞めたほうが、いいんじゃないか』とか『マネジャー(主務)にならないか』と引退を勧めます。 これには『いくら何でも、見切りが早すぎるんじゃないか』という声も少なくありません」 箱根駅伝2020で10区のうち4区を走った4年生たちも、新チームになった当初から、原晋監督にダメ出しされてきました。 「史上最弱、ダメダメ世代」 3区を走った主鈴木塁人主将は、振り返ります。 「前期シーズンは怒られっぱなしで、4年生同士でみんなで辞めるかと、そのぐらいまで追い込まれた」 マネジャー転向も勧められた7区の中村友哉選手も、告白しています。 「寮で監督に会うのも嫌だったし、顔も見たくなかった」 勉学、生活態度の乱れから3月に3人、寮則違反から6月に1人、4年生が辞めさせられました。 4人と目される中には、原晋監督の母校・広島県立世羅高校出身の選手もいます。 原晋監督は、直系の後輩を容赦なく切り捨てたわけです。 そこに原晋監督の覚悟を感じ取って、チームはピリッと引き締まったのかもしれません。 鈴木塁人主将は、こうも明かします。 「(箱根駅伝)優勝を目指す選手にふさわしいか、ふさわしくないか、話し合いを重ね、春に4人がチームを去りました。 本来、あってはならないことだし、3年間、一緒にやってきた仲間が去ることは悲しかった」 毎年11月の全日本大学駅伝。 箱根駅伝に出られないチームにとっては、この大会がシーズン最終戦になります。 とりわけ、4年生はラストランとなります。 他の大学は、メンバーや補欠に関係なく長距離部員全員を大会会場の三重県に連れてゆきます。 しかし、鈴木塁人主将は、こうも語ります。 「箱根駅伝が近づくにつれて、チームが1つになって『いけるぞ』という雰囲気でやれた。 そこが原マジック」 原晋監督は、インタビューに答える選手たちの傍らで、笑顔を見せていました。 「最後は、笑顔でいてほしかった。 私の指導は怒鳴り上げてやるわけでなくて、覚悟を持たせることを追求した指導。 その覚悟を、学生たちが持ってくれた」 自主性の尊重と、厳しさと。 原晋監督のマジックは、2つのバランスの上に成り立っているのでしょうね。 スポンサードリンク.

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(韓国ロッテ財閥会長、会長、会長オーナー、院修了)• (日本グループ会長、ロッテ商事社長)• (ジャーナリスト、全日本学生演劇連盟理事長)• (社長)• (社長)• (社長、理事長)• (社長)• (社長、副理事長)• (会長)• (社長)• (社長)• (日本ファイリング社長)• (元社長、元社長)• (元社長、副会長)• (社長)• (総経理)• (光陽社社長)• (社長)• (創業者の子息、顧問)• (社長)• (アニバーサリー代表取締役)• (社長、副社長)• (、ユードー代表取締役)• (社長、取締役中国総代表)• (社外取締役、常務取締役)• (会長)• (インターラクト代表取締役)• (社長)• (創業者・社長、副代表理事)• (前CEO)• (社長、日本印刷産業連合会会長)• (会長 )• (校長)• (明治〜昭和時代前期の、)• (会長・元社長、第15代理事長)• (・頭取・会長 1937- 、会長 1953- 、青山学院第8代・第10代理事長)• (社長)• (社長)• (社長)• (元社長、社長)• (社長)• (社長)• (社長)• (社長)• (元代表取締役社長)• (社長CEO、会長)• (社長)• (社長)• (社長) 学者・教育 [ ]• (国語学・日本語教育研究者、人文学部教授)• (第17代理事長)• (、教授)• (経済学者、静岡県立大学講師)• (法学部准教授)• (メディア法学者、青山学院大学法学部教授)• (元青山学院大学学長・第13代理事長・第11代院長、元文部省私立大学審議会会長)• (・・・大泊中学校などの校長)• (教授)• (法学者、)• (元・同大短期大学学長)• (理事長)• (、青山学院大学教授)• (日本語学者、恵泉女学園大学人文学部准教授)• (経営学者、札幌学院大学学長)• (高校教師、歴史作家・歴史研究家)• (中国六朝文学研究者、人文社会科学研究科准教授)• (経済学者、教授)• (青山学院第10代院長・第12代理事長)• (青山学院大学文学部教授)• (経済学部教授、第15回コムソフィア賞受賞)• (日本近世文学者、情報ビジネス学部教授)• (国際法学者、青山学院大学法学部教授)• (専修大学教授)• ((教授、国際コミュニケーション博士)• (青山学院大大学院教授)• (名誉教授)• (英語教育家、『』講師)• (歴史学者、青山学院大学学長)• (青山学院大学大学宗教主任 ・総合文化政策学部教授)• (、教授)• (科学者、総合科学研究科教授、コメンテーター)• (、創立者)• (、元講師)• (日本古典文学(歌謡史・歌謡文芸の研究)研究者、教育学部教授)• (者)• (青山学院第9代理事長、教授)• (、名誉教授)• ( 青山学院大学教授• (、青山学院大学名誉教授、会長)• (、総長補佐・教授、理事)• (コミュニケーション教育学者、教授)• (、青山学院大学総合文化政策学部教授)• (青山学院大学文学部教授)• (日本語文法学者、恵泉女学園大学人文学部准教授)• (和歌文学者、教育学部准教授)• (法学者、副学長)• (教授、会計学者)• (青山学院大学文学部教授)• (外国語学部教授・目白大学大学院言語文化学科教授)• (群馬県立女子大学国際コミュニケーション学部教授)• (、教授、)• (評論家、教授)• (日本中世文学研究者、人文学部表現文化学科特任准教授)• (静岡県立大学教授、第31回思想・歴史部門受賞)• (名誉教授、元日本保険・年金リスク学会会長)• (青山学院大学理工学部教授、理学博士、足立賞受賞)• (、青山学院大学教授、佐伯賞受賞)• (大学院経済学研究科教授、元大学院経済学研究科准教授、元財務総合政策研究所総括主任研究官)• (日本古典文学者、国際コミュニケーション学部教授、関根賞受賞)• (国際政治学者、防衛省第1研究部第1研究室長)• (大学院経済学研究科教授、元米国助教授)• (、元川崎支部部総括判事、青山学院大学法務研究科教授)• (弁護士、、マネージングパートナー、事務次長)• (弁護士、「」コメンテーター)• (弁護士、元副会長、幹事) 宗教 [ ]• (・青山学院第6代院長)• (牧師・教師)• (理事長、社長)• (・青山学院第3代院長・初代理事長)• (牧師・院長)• (中退・牧師・・の創始者)• 牧師・青山学院第3代理事長• (牧師・作家)• (牧師・青山学院第11代理事長)• (牧師・神学校教師) 文学 [ ]• (、受賞、受賞)• (エッセイスト)• (放送作家)• (作家・)• (スポーツライター)• (小説家)• (俳人)• (小説家)• (ジャーナリスト)• (ジャーナリスト)• 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青山学院大学が「リモート青トレコンディショニングイベント」を開催

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「お前しかいないでしょ」 「主務になる」との目標を決めてからは、いままで以上に言動に注意して過ごすようになりました。 マネージャー業務を完璧にやるのはもちろん、チーム全体や同期に対しても積極的に発信するようになりました。 主将、寮長、主務といった部のスタッフは、最高学年になる世代の学生が話し合いで決めて、原晋監督が承認したら正式に決まります。 主務にはメディアの窓口や学生連盟の会議出席などという特有の仕事もありますが、わかりやすく言うと、マネージャーのリーダー的な役職です。 箱根駅伝を直前に控えた3年生の年末に同期で集まり、翌年のスタッフについて話し合いました。 緊張の中、主務をやりたいと立候補しました。 「お前しかいないでしょ」と、マネージャーの同期をはじめ、みんなが賛同してくれました。 1年間、主務を務める覚悟ができました。 「最強へ向けての徹底」「三大駅伝優勝」 箱根駅伝が終わり、新体制がスタートしました。 部の伝統として、毎年チームのテーマを最高学年の話し合いで決めます。 私たちの学年は「学生駅伝3冠」をチーム共有の目標とすることにこだわりました。 ただし、当時の三大駅伝での優勝経験は出雲駅伝の1度のみ。 原監督も「優勝には運も必要だし、そこばかり目指すと頑張りすぎるから」という理由で、優勝という目標を掲げるのには反対の立場でした。 私たちは戦力的に可能性を感じていましたし、何より「自分たちの代で箱根駅伝初優勝を果たしたい」という思いが強く、チームの本気度を上げるためには原監督の口からも「目標は優勝」と言ってもらうのが重要だと思っていました。 話し合って決めたスローガンは、寮の壁にも掲示した 時間をかけて話し合った結果、キャッチーなものより日々の取り組みに落とし込めるテーマにしよう、という流れで決まったのが「最強へ向けての徹底」です。 どんなに小さなことでも「悪いこと」なら見過ごさずに改善していこう、「いいこと」なら取り入れよう。 それくらいしないと目標は達成できないよね、というメッセージを込めたテーマです。 スタッフ三人で原監督にプレゼンし、「三大駅伝優勝」という目標とともに、承認を頂きました。 テーマの徹底と「寝坊事件」 しかし、そこからの数カ月は大変でした。 今まで見過ごしていた「小さなこと」を指摘するので、チーム全体が「最近、よく問題が起きるな」という雰囲気になります。 雰囲気が悪くなると、自分たちのやっていることが正しいのかどうか不安にもなりました。 ただ、原監督に相談した時に「いまの雰囲気より、駅伝シーズンなどの本当に大事な時期の雰囲気の方が大事」と後押ししていただき、「最強へ向けての徹底」を継続できたのを覚えています。 そしてもう一つ、いま振り返ると大きかったのが「寝坊事件」です。 テーマを決めてすぐの時期に、同期の一人が練習に寝坊してきました。 少し見せしめのようで、決して「いい」とは言えないですが、それを見た下級生は「この人たち本気だな」と思ってくれたようですし、チームを劇的に変える必要があった当時の状況からすると、よかったなと思います。 ちなみに藤川はミーティング前に「俺、キレるよ」と相談してくれました(笑)。 この寝坊事件は、いまでは同期で集まると毎回笑い話になっています。 初めて「マネジメントの面白さ」を知る 新チームの始動から数カ月すると、チームの雰囲気が変わってきました。 ミーティングなどで、「優勝」という言葉を使うチームメートが増えましたし、関東インカレなどの大会や記録会で、チームの成績もついてきました。 そのとき「自分が目指しているところに、チーム、組織が追いついてくる」という、マネジメントの面白さを初めて感じました。 4年生の夏合宿。 厳しい練習をこなす充実の日々が続いた もちろん、自分がいたから、これをやったからそうなった、という明確な何かがあるわけではありません。 それでも、そのときの自分なりに、ミーティングで話す内容や選手に伝える言葉を考え、チームに新しい取り組みを導入したり、いままでの取り組みを見直したりと、自主的に動いたことがいい結果に繋がっている気がして、大きなやりがいを感じました。 自分がけがに悩まされたこともあり、けがを減らす取り組みも積極的にやりました。 選手が休むのを後押ししたり、監督に相談したり。 いまでは「青トレ」として有名になったストレッチ・トレーニングを取り入れたのも、このころでした。 出雲駅伝に出発する前に、全員で記念撮影 厳しい夏を乗り越えて迎えた駅伝シーズン。 10月の出雲駅伝は史上初の台風による中止。 11月の全日本大学駅伝は3位でした。 天候はどうにもできないですし、全日本大学駅伝はチームの最高順位です。 それでも、2大会とも大きな悔しさが込み上げました。 「必死に追ってきた目標を達成できなかった」と。 ただ、それだけ悔しいと思えるのは本気で優勝を目指してきた証拠だし、チームの目標を、本当の意味で自分の目標としてとらえられていたということだと思います。 選手のときは、純粋にチームの結果に一喜一憂することは正直難しいときもありました。 マネージャー、主務になってからの自分の心境の変化に改めて気づきました。 そして、毎年12月10日の箱根駅伝のエントリー発表の日。 合同記者会見では出場校の監督、主務が発言します。 原監督は「ワクワク大作戦」というキャッチーな作戦名とともに、はっきりと「優勝を狙う」と公言して下さいました。 私も「優勝を狙うための取り組み、意識作りができましたし、戦力も整いました」と、自信をもって発言したのを覚えています。 駒澤大学が圧倒的な優勝候補でした。 青学に対するメディアの注目度もそれほど高くはありませんでしたが、チーム内では明確に、優勝を狙いにいくという雰囲気がつくれていたと思います。

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